Jose Cortes

Interesante charla de Rodolfo Carpintier, fundador del DaD, incubadora de empresas, con soporte de Carlos Blanco en el Hyde, en Barcelona. Muy distendida y, eso si, con cervecita por parte de la casa…:-)

Unas cuantas nociones de cómo hacer las cosas bien en el mundo del comerio electronico, posibles tendencias (bajo el punto de vista de Carpintier). Pocos consejos explicitos (según él, las recetas no son del todo buenas), pero aunque cada uno saca sus conclusiones, creo que se le puede sacar bastante beneficio a la charla.

Unas cuantas aportaciones:

“Hay que poner al comercio electrónico a la altura del siglo XXI”, en referencia al retraso que sufrimos en España en particular con el ebusiness comparado con Europa y Estados Unidos, y al alargamiento en las estimaciones temporales.

“En españa hay dinero de sobras para invertir”, la pregunta es…hay proyectos en los que hacerlo?

“No se puede competir contra los grandes sin reinventar”, aquí usa el ejemplo del Corte Inglés: no se puede pretender hacer lo mismo sin tener los medios ni el conocimiento de ellos.

“Cuidado con los equipos homogeneos que lo quieren hacer todo”, los ingenieros tenemos una “fea” costumbre de querer hacerlo todo: trabajo técnico, marketing, gestión empresarial, inversión…que optimistas

“Si las operadoras vuelven al siglo XX se mata la innovacion”, en referencia al ruido que hay sobre la pretensión de operadoras de eliminar las tarifas planas de datos…si me dieran un euro cada vez que he oido esto…

“Una idea es solo eso hasta que la vendes a dos o tres personas”, muy importante: pensar es gratis, y todo el mundo tiene buenas ideas…¿cuántos se atreven a llevarlas a cabo?

“Fracasar en un emprendimiento no implica fracasar economicamente”, como bien dice Carpintier, hay muchos emprendedores que no llegaron donde querían llegar, pero han conseguido un buen nivel de vida.

“Leo periódico de papel porque me gusta hacerlo mientras huelo el aroma de mi taza de café”, en referencia a la pregunta del compañero Emilio Avilés sobre su lectura en prensa digital. Lo que quería resaltar es que no lo hace por otro motivo: si durante años lo ha hecho así, le funciona, no lo cambia.

En resumen, existe mucho mercado para muchas cosas, pero hay que REINVENTAR. Es bueno intentar meterse en ideas de comercio electrónico pero hay que tener cuidado de meterse en una piscina llena de tiburones…

Y, sobretodo, MOVER EL CULO (esta conclusión es de cosecha propia )!

Y cuando compra, no se queda corto…

Hace unos días nos enteramos por TechCrunch.com de que “el buscador” compró Jambool , especializada en dinero virtual, por unos 70 millones de dolares. El 5 de agosto fue el turno de Slide.com, (info de tradingmarkets.com) dedicada a los #Social Games, por cerca de los 200 millones.  Y como no, la sonada inversión de Google de unos 100 millones en Zynga, muy conocido por los juegos del #Facebook tipo FrontierVille, ZyngaPoker … y como no, FarmVille ( a quién no le ha llegado solicitudes para reparar noseque granja y ayudar a noseque animalitos?)

Así que por lo visto, Google está metiéndose de lleno en los Social Games, o al menos en apariencia, por lo que quizás en breve tengamos noticias de las especulaciones que se hacen sobre Google Games o Google ME (enfocado a redes sociales). Teniendo en cuenta que todo lo que Google toca lo convierte en oro (bueno, con pequeños matices, tipo Google Wave…), parece posible que el futuro ( y cómo no eso afecta a la movilidad tecnológica y los SmartPhones tipo #Android y #IPhone) está en las interacciones sociales.

Tendremos próximamente un GoogleFacebook o similar? Quien sabe…habrá que esperar…:-)

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• Google?s Got (Social) Game: First, Slide Acquisition, Now Jambool (blogs.forbes.com)

¿Qué necesitas para ser un (bueno o no) desarrollador para #IPhone?

Fácil:

1. Comprarte un MAC
2. Bajarte el SDK del Development Site de Apple (http://developer.apple.com/iphone/index.action)
3. Aprender Objective-C
4. Darte de alta como desarrollador en Apple (99$ de nada)
5. Desarrollar algo que te motive (importante, ya que los entresijos del Objetive-C pondrán a prueba tu paciencia)
6. Enviar la app a Apple
7. Creer en alguna religión, ya que deberás rezar para no infringir ninguna de las estrictas normas de Q&A para el AppStore

Muy fácil parece, un día de estos hablaremos de las restricción del AppStore, muy rígidas comparadas con las relajadas del Android Market, aunque supongo que tendrá mucho que ver con la imagen de calidad y valor diferencial a los que Apple nos tiene acostumbrados…hasta el IPhone4 y su antenita (-:

Como algún Androidero me reprochará, en el próximo post comento los pasos para desarrollar una app y subirla al #AndroidMarket

Y de momento, seguimos en nuestras aventuras desarrollando aplicaciones para IPhone, Android y como no, J2ME, horas y horas de trabajo habidas y por venir, con muchos proyectos de camino…Y como no, con los respectivos cursos de formación, ya que tenemos septiembre a la vuelta de la esquina y se presenta el tema muy, muy caliente…que no decaiga y felices vacaciones para el que las tenga!

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• “Sony PlayStation Phone or iPhone for Gaming?” and related posts (phonesreview.co.uk)

Y por fin retomo el blog!

Después de varios miles de millones de años de parada, resucitamos el blog para contar las aventuras y desventuras que vamos teniendo en el “emprendimiento”.

Muchas horas de tabajo, muchas prisas y muy poco dormir, pero parece que va a valer la pena…proyectos, productos y mucha formación a impartir, así que queda mucho que hacer aún, pero parece que vamos por el buen camino

Por otro lado, personalmente estoy ganando mucha experiencia en batallas que hasta ahora me eran totalmente desconocidas (marketing? financiación? amortizaciones?) pero como el saber no ocupa lugar…o al menos ocupa poco, le haremos un hueco.

Y con esto, tras una dura tarde de lluvia de requisitos en nuestras “oficinas” , seguimos peleandonos este fin de semana con los señores #android y #iphone, que ya hay a la vista varios proyectos muy interesantes (-:

Así que, a disfrutar del finde! (el que pueda!)

El pasado jueves se realizó el primer salón profesional del Comercio Electrónico y negocios Online, y como no, había que estar allí!

La iniciativa fue bastante interesante, lo malo es que, como no, algunas de las conferencias de los ponentes estaba bastante enfocada a “sus productos”, pero aún así se encontraron cosas bastante interesantes.

Se vieron unos cuantos casos de éxito de negocios online (personalmente, no fui a ninguno, me olieron demasiado a publicidad), unos cuantos foros enfocados potenciar la WEB (SEO, Análisis de tráfico web, hosting, métodos de pago, incluso un curioso “FORO SuperWomen y negocios online!”. Programa por aquí. Expositores por allá.

Personalmente, las que más interesantes me parecieron fueron las conferencias de las Jornadas Camerpyme, enfocada, como el nombre índica, a nosotros :

• Cómo el email y el sms marketing pueden ser la salvación de tu empresa, donde se comentaba cómo hacer campañas (responsables) de envío publicitario por distintos canales (Sms, email, etc)
• Cómo vender a través de Internet, realmente muy muy interesante, a manos de Benjamin Coll, comentó cual debería ser el ciclo natural de una empresa (o start-up) desde la hasta la consolidación, y los sentimientos que se tienen en cada una de las fases (nota: en todas predomina el miedo y la incertidumbre, y en la última, la felicidad )
• Las diez claves para cumplir la legislación de Internet, quizás no tan interesante para el mundo técnico,  pero que no por ello menos importante. Se puso mucho énfasis en la propiedad intelectual, los temas contractuales, y la LOPD.
• Opciones marketing online, la búsqueda de equilibrio, aquí se habló un poco de todo, enfocado a marketing web, desde el tito Google, el entender cómo posicionan los buscadores, posicionar inteligentemente, uso de keywords con sentido, publicitar por franjas horarias y segmentar correctamente, potenciar el uso de foros, y un millón de cosas más. Lo más importante (para mí): medir y optimizar.
• Redes sociales y mobile marketing: bueno, esta parte fue para mi quizás la más triste, donde Rafael Casado, CEO de Tooio estubo un buen rato comentando la evolución de Internet y los dispositivos móviles, cómo ha ido evolucionando su uso y demás, pero creo que no fué muy acertado ya que la gente esperaba quizás otra cosa (la mitad de la sala desapareció en los primeros 10 minutos, yo incluido ). Suerte para la próxima.

Una de esas reflexiones que hace mucho tiempo me llegó y hoy he vuelto a ver colgada en el Facebook, así que la comparto con todos:

Si piensas que estás vencido, lo estás.
Si piensas que no te atreves, no lo harás.
Si piensas que te gustaría ganar
pero no puedes,
no lo lograrás.

Si piensas que perderás, ya has perdido,
porque en el mundo encontrarás
que el éxito comienza
con la voluntad del hombre.

Todo está en el estado mental.
Porque muchas carreras se han perdido
antes de haberse corrido,
y muchos cobardes han fracasado,
antes de haber su trabajo empezado.

Piensa en grande y tus hechos crecerán.
Piensa en pequeño y quedarás atrás.
Piensa que puedes y podrás.
Todo está en el estado mental.

Si piensas que estás aventajado, lo estás.
Tienes que pensar bien para elevarte.
Tienes que estar seguro de ti mismo,
antes de intentar ganar un premio.

La batalla de la vida no siempre la gana
el hombre más fuerte, o el más ligero,
porque tarde o temprano, el hombre que gana,
es aquél que cree poder hacerlo.

RUDYARD KIPLING
Premio Nobel de Literatura 1907
(1865-1936)

Después de unas cuantas semanas intensas de un lado a otro (Mobile World Congress, Barcelona Activa, seminarios Android y demás proyectos personales), voy a escribir sobre algo que creo muy interesante para la mayoría de gente en general, y para los emprendedores en particular: el Pensamiento Lateral.

What?? (-: El Pensamiento Lateral, es sencillamente “la otra” manera de resolver problemas. Es decir, desde un punto de vista creativo, en lugar del lógico y racional.

Un ejemplo: qué harias con 5 dolares y 2 horas? La mayoría de gente se iria a tomar un café, pero la cuestion es, cómo los rentabilizarias?
Esta prueba la realizó Tina Seelig, executive director de STVP en la universidad de Standform: a distintos grupos de estudiantes les dio un sobre con 5 dolares y durante varios días debían de preparar una idea para generar beneficio. Una vez que abrieran el sobre, disponian de 2 horas para generar todo el beneficio posible. Al final cada equipo dispone de 3 minutos para explicar su “negocio”.
Es un buen ejercicio para todo el mundo pensar una solución (que hay muchas) a ese problema. Algunas soluciones (interesantes) fueron: uno de los equipos especuló, realizó unas reservas en restaurantes populares, y cuando llegó el momento revendió esas reservas llegando a rentabilizar algunas hasta unos 20$.  Ingenioso . Otro de los grupos se dedicó, simplificando, a ofrecer un servicio de revisión de ruedas de bici, y cobrando 1$ por hinchado. No está mal…
Y qué tiene que ver aquí el Pensamiento Lateral? Pues la solución de uno de los equipos. Cualquiera de nosotros hubiera analizado la situción de forma lógica, pensando (probablemente), cómo tengo 5$ y los multiplico. El equipo ganador de la prueba, aplicó una solución basada en el Pensamiento Lateral: si lo que queremos es ganar mucho dinero, los 5$ en sí no son nada. De todo lo que se nos ha ofrecido, qué es lo que más vale? El dinero? No! El tiempo!
Su solución: vender el tiempo que tenían para la presentación (3 minutos) a una compañía y creando un anuncio publicitario para ese tiempo obtuvieron unos ingresos de 650$ (!!)

Eso es Pensamiento Lateral, algo muy beneficioso especialmente para la gente emprendedora: ver más allá de donde otros no ven, o pensar de manera diferente.

De aquí se desprenden varias ideas, aplicadas al mundo emprendedor:

• El capital inicial con el que se dispone es importante, pero el saber como utilizarlo inteligentemente es mucho más valioso.

• El Pensamiento Lateral es una ventaja competitiva, y no sólo en el mundo empresarial: si eres capaz de ver lo que otrosn o son capaces de ver, juegas al mismo juego con diferentes reglas.
• Si somos capaces de pensar de forma distinta, creativa, en lugar de únicamente la lógica, podemos enfrentar un problema desde una nueva perspectiva, potenciando la creatividad, el ingenio y consiguiendo crear nuevas ideas.

¿Y si…?

Otro ejemplo clásico. En 1968, la compañía 3M buscaba un potente adhesivo, pero encontró uno muy debil, al que no encontró utilidad alguna, por lo que quedo descartado. Pero en 1974, Arthur fry se
planteó una pregunta. Una pregunta que empezaba por…¿Y si…? ¿Y si ese pegamento lo utilizamos de otra manera?
¿Y si lo ponemos en un papelito, y lo usamos de marcador? Y eso dio lugar al conocido Post-it. El plantearse una pregunta distinta a un problema, dio lugar a un producto de proyección internacional.

En resumen, ver las cosas desde un nuevo punto de vista es algo que no tiene valor. Seguramente es lo que siempre ha separado el éxito del fracaso. Y, muy oportuno, esto me recuerda a cierta frase de cierto libro de cierto autor (Robert Kiyosaki): No digas que no puedes hacer esto o aquello, pregúntate COMO hacerlo

Pues como cada año, ha vuelto a salir la nueva lista de los 25 errores de software más típicos. Elaborada por la SANS, MITRE y demás instituciones, comentaré un poco por encima las 11 primeras:

Comentamos un poco por encima de que van esos errores:

[1] : o XSS. Poco que decir, gran conocido en el mundo de la seguridad y como un tipo de inyección de código, enfocado a errores de filtrado de la información entrada por el usuario.

[2] : Sin comentarios…quien no recuerda el mítico usuario OR 1=1? ) (-:

[3]: Este es de mis favoritos, los Stack Overflows, al no controlar el tamaño de los búffers, se inyecta código ejecutable que se ejecuta al machacar la dirección de retorno relativa. Hasta lo que se, los procesadores actualmente ya intentan evitar modos de ejecución en zona de datos, habría que indagar el estado actual.

[4]: Aka ataque de un click. La idea es que un usuario puede montar un link y el usuario que lo ejecuta tiene permisos especiales que benefician al primero: Ejemplo:  Pepito monta el siguiente link: www.mibanco.com/user=Juanito?comando=daPastaApepito. Si lo ejecuta Pepito, no pasara nada pq no tiene permisos. Si lo ejecuta Juanito, al sí tener permisos, ejecutará el comando.

[5]: Bastante clásico: mala validación de credenciales, permisos de accesos, etc

[6]: Mala gestión de las relaciones de confianza, del estilo: “Entra sólo si eres mayor de 18″ (-:

[7]: Problemas de navegación en los sistemas de ficheros remotos, que un usuario podría aprovechar trasteando
con paths del estilo ../../../ para acceder a archivos remotos a los que no debería tener acceso.

[8]: Este por si sólo no es excesivamente peligroso. Se sube un fichero con una extensión permitida pero obviamente con un formato “ilegal” (p.e. una imagen.jpg con el código de una shell escuchando en un puerto). Si esto se combina
bien, y se consigue llegar a ejecutar ese fichero con permisos de ejecución…el peligro empieza a ser muy serio.

[9]: De esto he visto unos cuantos ejemplos en la vida real. Se esperan parámetros del usuario y se envían a otras aplicaciones (por ejemplo, como parámetros) del sistema operativo.

[10]: Bueno, aunque en España rige la LOPD, quien no ha visto datos “sensibles” de usuarios en tablas de bases de datos?

[11] : If (user=’pepito’ && constraseña=’1234′){…} me gustaría saber que pasa si eso esta hardcoded en el código y alguien por casualidad descubre la contaseña de ese usuario. Lanzamos una nueva release a producción? ^_^

Después de un par de semanas sin escribir (bonita época de cambios )
hoy quiero hablar sobre la esclavitud. Esclavitud, sumisión,
yugo o, un término más moderno, hipoteca.

Intentaré ser lo más objetivo posible de los motivos por los que creo que una hipoteca es un despedicio
económico (y no sólo económico) con respecto al alquiler, al menos en tiempos actuales. Vaaale, es
dificil ser objetivo con un tema así, pero lo intentaré .

Vamos a suponer que el señor García tiene que tomar una decisión: tiene a su disposición un piso
de ciertos metros cuadrados. Y dos opciones: Comprarlo por 240.000 euros o alquilarlo por unos 650
euros al mes.

Si el señor Garcia, resulta que ha podido ahorrar unos 60.000 euros (que no esta nada mal), y
los utiliza como entrada al piso, nos queda que 240.000 – 60.000 = 180.000. Esa es la cantidad
que debe pedir prestada a esa gran entidad economicosociocultural, llamada BANCO.
Y aquí es cuando empieza la película. El banco le ofrece el préstamo, pero con los intereses
de 1% fijo + euribor. Bien. Aproximadamente un 3% de interesés en el momento actual, no está mal.
El señor García se emociona, ya que tiene un trabajo fijo y los tipos de interés están por
los suelos. Y aquí es donde la mayoría de señores García suelen pegar su primera pifia y los bancos pasan a ser sus dueños.

Hay muchos tipos de señores García:

1) El que piensa que los intereses actuales van a durar toda la vida, y los proximos 30 años de
su hipoteca va a tener que pagar un 3%.

2) El que piensa que un 3% de un prestamo de 100.000 significa 3.000 (eso de TAE? debe ser una
organización benéfica o algo así…Interés nominal? bah, eso es lo que me quitan de la nómina..)

Sean los motivos que sean, el señor García accede a la hipoteca, 180.000 euros, a 30 años, con
un interés del 1% fijo + euribor. Le sale una cuota de unos 912 euros.
Y su día a día, se convierte en lo siguiente:

Primer mes: paga 912 euros. De esos, 675 se los queda en banco en concepto de intereses. Y 237
son para amortización, es decir, para pagar el piso propiamente.
Segundo mes: paga 912 euros. De esos, 674 se los queda el banco…y 238 para pagar el piso…
y así los próximos 30 años.

Y la foto finish queda de la siguiente manera, después de los 30 años:

Precio real del piso: 240.000 euros (40.000.000 de pesetas)
Préstamo: 180.000 (30.000.000 de pesetas)
Precio pagado en intereses: 148333 euros (24.680.534 pesetas)
Entrada inicial: 60.000 euros (10.000.000 pesetas)

Por lo tanto, al final el gasto por ese piso de 240.000 euros, ha sido:
60.000 + 180.000 + 148.333 = 388333

Coste total del piso de 240.000 euros: 388.333 euros
o lo que es lo mismo: un piso de 40.000.000 de pesetas, ha costado: 64.613.174.
Casi 25.000.000 más de su precio original. Sorpresa? No! Lo ponía en la letra pequeña!

Y que pasa si escoge el alquiler?
Pasa, suponiendo unos 750 euros mensuales con IPCs incluidos y demás, que el alquilador se encuentra con:

700 * 12 meses * 30 años =  252.000 euros en gastos por el alquiler. No está nada mal tampoco.

Aquí es complicado estimar con más precisión, ya que hay contratos anuales y demás historias, pero
dificilmente subirá el precio del alquiler más allá del precio de una hipoteca. Si durante esos 30 años
sucediera algo así, sería el momento de hacer el salto del alquiler a la hipoteca, obviamente.

Vale, hasta ahora tenemos número crudos. Vamos a ver que más pasa. Si comparamos el alquiler y la hipoteca,
resulta que durante 30 años, el “alquilador” se ha ahorrado 912 – 700 = 212 euros al mes con respecto
al hipotecado.
Ergo, 212 * 12 meses * 30 = 76320 euros extras.

Por lo tanto, tras 30 años, el resultado es el siguiente:
Alquilador: No tiene nada, pero tiene 76320 euros.
Hipotecado: tiene una casa de 30 años

Que siginifica eso? Significa que, en algo tan simple como un depósito a un 4% que no está mal, con riesgo
bajo y demás, esos 76320 podrían haberse convertido en más de 130.000 euros (reinivirtiendo la diferencia
del alquiler vs hipoteca, año a año).

Ok, hasta aquí es una estimación a grosso modo, y está claro que hay muchas otras variables a tener en cuenta
(IPCs, tipos de interés, entrada del piso, etc), pero bueno, creo que era un buen ejercicio analizar la situación
con números.

Como corolario final, apostaría una mano a que en los próximos 30 años el euribor llega un par de veces al 7%,
pero esto sí que es subjetivo

Bueno…tras algunos problemillas técnicos, he cambiado el hogar del blog a WordPress, así
que a partir de ahora nos iremos viendo por aquí…

Pues sí, hoy voy a hablar de eso que gusta tanto a todos, de esa palabra llamada Emprender.
Para empezar, quiero ser realista. La motivación de esta entrada es, sencillamente, que estoy
cansado de los “Emprenderé”. Cansado de los “se podría hacer, pero no lo hago”. Y de gente
que desperdicia su potencial pensando que (esta es mi favorita ) aún no es el momento.

Algunos animalillos disponen de mecanismos de defensas percetibles para provocar el
miedo. Ese miedo crea distancias con los depredarores mediocres, pero los buenos omiten ese miedo y se tragan al (pobre) animalillo. Creo que muchos negocios potenciales disponen
de esos mismos mecanismos para generar miedo, siguen su propio mecanismo de selección para
mantener a los pseudo-emprendedores alejados, pero están ahí para que los valientes los engullan.
Y lo hacen…

Lo más importante a saber es:
Qué es miedo? Según la RAE: Perturbación angustiosa del ánimo por un riesgo o daño real o imaginario.
A la hora de emprender, el daño suele ser mucho mas imaginario que real…eso da una buena pista de qué hacer.

Qué es fracaso? Indistintamente de lo que diga la RAE, fracaso es no hacer nada. Seguir igual cada día.
Seguir pensando en hacer algo diferente y no hacerlo, ya que hay incertidumbre

Qué tiene que tener un buen emprendedor? Según Jose Trecet
- Capacidad para asumir y medir riesgos
- Confianza en sí mismo
- Perseverancia y pasión
- Capacidad de liderazgo
- Amplios conocimientos
- Capacidad de autocrítica
- Independencia
- Visión
- Capacidad de innovar
- Dotes de comunicación

Y llegados a este punto, es cuando algún iluminado omnisciente de los negocios (es decir, el
padre de un amigo de un amigo suyo montó un bar y le salió mal…) te asesora gratuitamente con
la frase: “eso no te va a salir bien” o “si eso fuera rentable alguien lo habría hecho ya…”.
Estos son la mayoría. Y creo que es contra lo más duro que hay que luchar. Creo que aproximadamente
el 90% de las buenas ideas perecen en esta fase.

Cuesta de encontrar (los hay, lo aseguro) gente que aporte el otro punto de vista, el
objetivoptimista, los que aportan ideas al asunto o te hacen ver (más o menos objetivamente)
los pros y los contras por igual. Incluso te animan aunque ellos no lo vean del todo claro.
Bienvenidos

Por último, y lo más importante para cualquier emprendedor, es el hecho de que el fracaso forma
parte del ciclo de vida natural del aprendizaje. Lo más importante es el fracaso de forma inteligente,
aprendiendo de los errores (como montar en bici ).
Caer, levantarse, insistir, aprender…

Cuando estás a punto de abandonar, estás más cerca de lo que crees…