Jose Cortes

El pasado jueves se realizó el primer salón profesional del Comercio Electrónico y negocios Online, y como no, había que estar allí!

La iniciativa fue bastante interesante, lo malo es que, como no, algunas de las conferencias de los ponentes estaba bastante enfocada a “sus productos”, pero aún así se encontraron cosas bastante interesantes.

Se vieron unos cuantos casos de éxito de negocios online (personalmente, no fui a ninguno, me olieron demasiado a publicidad), unos cuantos foros enfocados potenciar la WEB (SEO, Análisis de tráfico web, hosting, métodos de pago, incluso un curioso “FORO SuperWomen y negocios online!”. Programa por aquí. Expositores por allá.

Personalmente, las que más interesantes me parecieron fueron las conferencias de las Jornadas Camerpyme, enfocada, como el nombre índica, a nosotros :

• Cómo el email y el sms marketing pueden ser la salvación de tu empresa, donde se comentaba cómo hacer campañas (responsables) de envío publicitario por distintos canales (Sms, email, etc)
• Cómo vender a través de Internet, realmente muy muy interesante, a manos de Benjamin Coll, comentó cual debería ser el ciclo natural de una empresa (o start-up) desde la hasta la consolidación, y los sentimientos que se tienen en cada una de las fases (nota: en todas predomina el miedo y la incertidumbre, y en la última, la felicidad )
• Las diez claves para cumplir la legislación de Internet, quizás no tan interesante para el mundo técnico,  pero que no por ello menos importante. Se puso mucho énfasis en la propiedad intelectual, los temas contractuales, y la LOPD.
• Opciones marketing online, la búsqueda de equilibrio, aquí se habló un poco de todo, enfocado a marketing web, desde el tito Google, el entender cómo posicionan los buscadores, posicionar inteligentemente, uso de keywords con sentido, publicitar por franjas horarias y segmentar correctamente, potenciar el uso de foros, y un millón de cosas más. Lo más importante (para mí): medir y optimizar.
• Redes sociales y mobile marketing: bueno, esta parte fue para mi quizás la más triste, donde Rafael Casado, CEO de Tooio estubo un buen rato comentando la evolución de Internet y los dispositivos móviles, cómo ha ido evolucionando su uso y demás, pero creo que no fué muy acertado ya que la gente esperaba quizás otra cosa (la mitad de la sala desapareció en los primeros 10 minutos, yo incluido ). Suerte para la próxima.

Una de esas reflexiones que hace mucho tiempo me llegó y hoy he vuelto a ver colgada en el Facebook, así que la comparto con todos:

Si piensas que estás vencido, lo estás.
Si piensas que no te atreves, no lo harás.
Si piensas que te gustaría ganar
pero no puedes,
no lo lograrás.

Si piensas que perderás, ya has perdido,
porque en el mundo encontrarás
que el éxito comienza
con la voluntad del hombre.

Todo está en el estado mental.
Porque muchas carreras se han perdido
antes de haberse corrido,
y muchos cobardes han fracasado,
antes de haber su trabajo empezado.

Piensa en grande y tus hechos crecerán.
Piensa en pequeño y quedarás atrás.
Piensa que puedes y podrás.
Todo está en el estado mental.

Si piensas que estás aventajado, lo estás.
Tienes que pensar bien para elevarte.
Tienes que estar seguro de ti mismo,
antes de intentar ganar un premio.

La batalla de la vida no siempre la gana
el hombre más fuerte, o el más ligero,
porque tarde o temprano, el hombre que gana,
es aquél que cree poder hacerlo.

RUDYARD KIPLING
Premio Nobel de Literatura 1907
(1865-1936)

Después de unas cuantas semanas intensas de un lado a otro (Mobile World Congress, Barcelona Activa, seminarios Android y demás proyectos personales), voy a escribir sobre algo que creo muy interesante para la mayoría de gente en general, y para los emprendedores en particular: el Pensamiento Lateral.

What?? (-: El Pensamiento Lateral, es sencillamente “la otra” manera de resolver problemas. Es decir, desde un punto de vista creativo, en lugar del lógico y racional.

Un ejemplo: qué harias con 5 dolares y 2 horas? La mayoría de gente se iria a tomar un café, pero la cuestion es, cómo los rentabilizarias?
Esta prueba la realizó Tina Seelig, executive director de STVP en la universidad de Standform: a distintos grupos de estudiantes les dio un sobre con 5 dolares y durante varios días debían de preparar una idea para generar beneficio. Una vez que abrieran el sobre, disponian de 2 horas para generar todo el beneficio posible. Al final cada equipo dispone de 3 minutos para explicar su “negocio”.
Es un buen ejercicio para todo el mundo pensar una solución (que hay muchas) a ese problema. Algunas soluciones (interesantes) fueron: uno de los equipos especuló, realizó unas reservas en restaurantes populares, y cuando llegó el momento revendió esas reservas llegando a rentabilizar algunas hasta unos 20$.  Ingenioso . Otro de los grupos se dedicó, simplificando, a ofrecer un servicio de revisión de ruedas de bici, y cobrando 1$ por hinchado. No está mal…
Y qué tiene que ver aquí el Pensamiento Lateral? Pues la solución de uno de los equipos. Cualquiera de nosotros hubiera analizado la situción de forma lógica, pensando (probablemente), cómo tengo 5$ y los multiplico. El equipo ganador de la prueba, aplicó una solución basada en el Pensamiento Lateral: si lo que queremos es ganar mucho dinero, los 5$ en sí no son nada. De todo lo que se nos ha ofrecido, qué es lo que más vale? El dinero? No! El tiempo!
Su solución: vender el tiempo que tenían para la presentación (3 minutos) a una compañía y creando un anuncio publicitario para ese tiempo obtuvieron unos ingresos de 650$ (!!)

Eso es Pensamiento Lateral, algo muy beneficioso especialmente para la gente emprendedora: ver más allá de donde otros no ven, o pensar de manera diferente.

De aquí se desprenden varias ideas, aplicadas al mundo emprendedor:

• El capital inicial con el que se dispone es importante, pero el saber como utilizarlo inteligentemente es mucho más valioso.

• El Pensamiento Lateral es una ventaja competitiva, y no sólo en el mundo empresarial: si eres capaz de ver lo que otrosn o son capaces de ver, juegas al mismo juego con diferentes reglas.
• Si somos capaces de pensar de forma distinta, creativa, en lugar de únicamente la lógica, podemos enfrentar un problema desde una nueva perspectiva, potenciando la creatividad, el ingenio y consiguiendo crear nuevas ideas.

¿Y si…?

Otro ejemplo clásico. En 1968, la compañía 3M buscaba un potente adhesivo, pero encontró uno muy debil, al que no encontró utilidad alguna, por lo que quedo descartado. Pero en 1974, Arthur fry se
planteó una pregunta. Una pregunta que empezaba por…¿Y si…? ¿Y si ese pegamento lo utilizamos de otra manera?
¿Y si lo ponemos en un papelito, y lo usamos de marcador? Y eso dio lugar al conocido Post-it. El plantearse una pregunta distinta a un problema, dio lugar a un producto de proyección internacional.

En resumen, ver las cosas desde un nuevo punto de vista es algo que no tiene valor. Seguramente es lo que siempre ha separado el éxito del fracaso. Y, muy oportuno, esto me recuerda a cierta frase de cierto libro de cierto autor (Robert Kiyosaki): No digas que no puedes hacer esto o aquello, pregúntate COMO hacerlo

Pues como cada año, ha vuelto a salir la nueva lista de los 25 errores de software más típicos. Elaborada por la SANS, MITRE y demás instituciones, comentaré un poco por encima las 11 primeras:

Comentamos un poco por encima de que van esos errores:

[1] : o XSS. Poco que decir, gran conocido en el mundo de la seguridad y como un tipo de inyección de código, enfocado a errores de filtrado de la información entrada por el usuario.

[2] : Sin comentarios…quien no recuerda el mítico usuario OR 1=1? ) (-:

[3]: Este es de mis favoritos, los Stack Overflows, al no controlar el tamaño de los búffers, se inyecta código ejecutable que se ejecuta al machacar la dirección de retorno relativa. Hasta lo que se, los procesadores actualmente ya intentan evitar modos de ejecución en zona de datos, habría que indagar el estado actual.

[4]: Aka ataque de un click. La idea es que un usuario puede montar un link y el usuario que lo ejecuta tiene permisos especiales que benefician al primero: Ejemplo:  Pepito monta el siguiente link: www.mibanco.com/user=Juanito?comando=daPastaApepito. Si lo ejecuta Pepito, no pasara nada pq no tiene permisos. Si lo ejecuta Juanito, al sí tener permisos, ejecutará el comando.

[5]: Bastante clásico: mala validación de credenciales, permisos de accesos, etc

[6]: Mala gestión de las relaciones de confianza, del estilo: “Entra sólo si eres mayor de 18″ (-:

[7]: Problemas de navegación en los sistemas de ficheros remotos, que un usuario podría aprovechar trasteando
con paths del estilo ../../../ para acceder a archivos remotos a los que no debería tener acceso.

[8]: Este por si sólo no es excesivamente peligroso. Se sube un fichero con una extensión permitida pero obviamente con un formato “ilegal” (p.e. una imagen.jpg con el código de una shell escuchando en un puerto). Si esto se combina
bien, y se consigue llegar a ejecutar ese fichero con permisos de ejecución…el peligro empieza a ser muy serio.

[9]: De esto he visto unos cuantos ejemplos en la vida real. Se esperan parámetros del usuario y se envían a otras aplicaciones (por ejemplo, como parámetros) del sistema operativo.

[10]: Bueno, aunque en España rige la LOPD, quien no ha visto datos “sensibles” de usuarios en tablas de bases de datos?

[11] : If (user=’pepito’ && constraseña=’1234′){…} me gustaría saber que pasa si eso esta hardcoded en el código y alguien por casualidad descubre la contaseña de ese usuario. Lanzamos una nueva release a producción? ^_^

Después de un par de semanas sin escribir (bonita época de cambios )
hoy quiero hablar sobre la esclavitud. Esclavitud, sumisión,
yugo o, un término más moderno, hipoteca.

Intentaré ser lo más objetivo posible de los motivos por los que creo que una hipoteca es un despedicio
económico (y no sólo económico) con respecto al alquiler, al menos en tiempos actuales. Vaaale, es
dificil ser objetivo con un tema así, pero lo intentaré .

Vamos a suponer que el señor García tiene que tomar una decisión: tiene a su disposición un piso
de ciertos metros cuadrados. Y dos opciones: Comprarlo por 240.000 euros o alquilarlo por unos 650
euros al mes.

Si el señor Garcia, resulta que ha podido ahorrar unos 60.000 euros (que no esta nada mal), y
los utiliza como entrada al piso, nos queda que 240.000 – 60.000 = 180.000. Esa es la cantidad
que debe pedir prestada a esa gran entidad economicosociocultural, llamada BANCO.
Y aquí es cuando empieza la película. El banco le ofrece el préstamo, pero con los intereses
de 1% fijo + euribor. Bien. Aproximadamente un 3% de interesés en el momento actual, no está mal.
El señor García se emociona, ya que tiene un trabajo fijo y los tipos de interés están por
los suelos. Y aquí es donde la mayoría de señores García suelen pegar su primera pifia y los bancos pasan a ser sus dueños.

Hay muchos tipos de señores García:

1) El que piensa que los intereses actuales van a durar toda la vida, y los proximos 30 años de
su hipoteca va a tener que pagar un 3%.

2) El que piensa que un 3% de un prestamo de 100.000 significa 3.000 (eso de TAE? debe ser una
organización benéfica o algo así…Interés nominal? bah, eso es lo que me quitan de la nómina..)

Sean los motivos que sean, el señor García accede a la hipoteca, 180.000 euros, a 30 años, con
un interés del 1% fijo + euribor. Le sale una cuota de unos 912 euros.
Y su día a día, se convierte en lo siguiente:

Primer mes: paga 912 euros. De esos, 675 se los queda en banco en concepto de intereses. Y 237
son para amortización, es decir, para pagar el piso propiamente.
Segundo mes: paga 912 euros. De esos, 674 se los queda el banco…y 238 para pagar el piso…
y así los próximos 30 años.

Y la foto finish queda de la siguiente manera, después de los 30 años:

Precio real del piso: 240.000 euros (40.000.000 de pesetas)
Préstamo: 180.000 (30.000.000 de pesetas)
Precio pagado en intereses: 148333 euros (24.680.534 pesetas)
Entrada inicial: 60.000 euros (10.000.000 pesetas)

Por lo tanto, al final el gasto por ese piso de 240.000 euros, ha sido:
60.000 + 180.000 + 148.333 = 388333

Coste total del piso de 240.000 euros: 388.333 euros
o lo que es lo mismo: un piso de 40.000.000 de pesetas, ha costado: 64.613.174.
Casi 25.000.000 más de su precio original. Sorpresa? No! Lo ponía en la letra pequeña!

Y que pasa si escoge el alquiler?
Pasa, suponiendo unos 750 euros mensuales con IPCs incluidos y demás, que el alquilador se encuentra con:

700 * 12 meses * 30 años =  252.000 euros en gastos por el alquiler. No está nada mal tampoco.

Aquí es complicado estimar con más precisión, ya que hay contratos anuales y demás historias, pero
dificilmente subirá el precio del alquiler más allá del precio de una hipoteca. Si durante esos 30 años
sucediera algo así, sería el momento de hacer el salto del alquiler a la hipoteca, obviamente.

Vale, hasta ahora tenemos número crudos. Vamos a ver que más pasa. Si comparamos el alquiler y la hipoteca,
resulta que durante 30 años, el “alquilador” se ha ahorrado 912 – 700 = 212 euros al mes con respecto
al hipotecado.
Ergo, 212 * 12 meses * 30 = 76320 euros extras.

Por lo tanto, tras 30 años, el resultado es el siguiente:
Alquilador: No tiene nada, pero tiene 76320 euros.
Hipotecado: tiene una casa de 30 años

Que siginifica eso? Significa que, en algo tan simple como un depósito a un 4% que no está mal, con riesgo
bajo y demás, esos 76320 podrían haberse convertido en más de 130.000 euros (reinivirtiendo la diferencia
del alquiler vs hipoteca, año a año).

Ok, hasta aquí es una estimación a grosso modo, y está claro que hay muchas otras variables a tener en cuenta
(IPCs, tipos de interés, entrada del piso, etc), pero bueno, creo que era un buen ejercicio analizar la situación
con números.

Como corolario final, apostaría una mano a que en los próximos 30 años el euribor llega un par de veces al 7%,
pero esto sí que es subjetivo

Bueno…tras algunos problemillas técnicos, he cambiado el hogar del blog a WordPress, así
que a partir de ahora nos iremos viendo por aquí…

Pues sí, hoy voy a hablar de eso que gusta tanto a todos, de esa palabra llamada Emprender.
Para empezar, quiero ser realista. La motivación de esta entrada es, sencillamente, que estoy
cansado de los “Emprenderé”. Cansado de los “se podría hacer, pero no lo hago”. Y de gente
que desperdicia su potencial pensando que (esta es mi favorita ) aún no es el momento.

Algunos animalillos disponen de mecanismos de defensas percetibles para provocar el
miedo. Ese miedo crea distancias con los depredarores mediocres, pero los buenos omiten ese miedo y se tragan al (pobre) animalillo. Creo que muchos negocios potenciales disponen
de esos mismos mecanismos para generar miedo, siguen su propio mecanismo de selección para
mantener a los pseudo-emprendedores alejados, pero están ahí para que los valientes los engullan.
Y lo hacen…

Lo más importante a saber es:
Qué es miedo? Según la RAE: Perturbación angustiosa del ánimo por un riesgo o daño real o imaginario.
A la hora de emprender, el daño suele ser mucho mas imaginario que real…eso da una buena pista de qué hacer.

Qué es fracaso? Indistintamente de lo que diga la RAE, fracaso es no hacer nada. Seguir igual cada día.
Seguir pensando en hacer algo diferente y no hacerlo, ya que hay incertidumbre

Qué tiene que tener un buen emprendedor? Según Jose Trecet
- Capacidad para asumir y medir riesgos
- Confianza en sí mismo
- Perseverancia y pasión
- Capacidad de liderazgo
- Amplios conocimientos
- Capacidad de autocrítica
- Independencia
- Visión
- Capacidad de innovar
- Dotes de comunicación

Y llegados a este punto, es cuando algún iluminado omnisciente de los negocios (es decir, el
padre de un amigo de un amigo suyo montó un bar y le salió mal…) te asesora gratuitamente con
la frase: “eso no te va a salir bien” o “si eso fuera rentable alguien lo habría hecho ya…”.
Estos son la mayoría. Y creo que es contra lo más duro que hay que luchar. Creo que aproximadamente
el 90% de las buenas ideas perecen en esta fase.

Cuesta de encontrar (los hay, lo aseguro) gente que aporte el otro punto de vista, el
objetivoptimista, los que aportan ideas al asunto o te hacen ver (más o menos objetivamente)
los pros y los contras por igual. Incluso te animan aunque ellos no lo vean del todo claro.
Bienvenidos

Por último, y lo más importante para cualquier emprendedor, es el hecho de que el fracaso forma
parte del ciclo de vida natural del aprendizaje. Lo más importante es el fracaso de forma inteligente,
aprendiendo de los errores (como montar en bici ).
Caer, levantarse, insistir, aprender…

Cuando estás a punto de abandonar, estás más cerca de lo que crees…

Continuando con el blog anterior, comento los tres puntos clave que quedan pendientes:

ANÁLISIS DE MERCADO:

Es necesario saber dónde y a quién se va a comercializar un producto. Por lo tanto, es
importante conocer tendencias, gustos, necesidades, etc, definir el cliente y la posible
competencia, de la forma más precisa posible. Es decir, el BARQUITO será más productivo
si llega a las costas de América, de Cuba…o sencillamente es mejor no partir?

MARKETING:

Una vez que tenemos un análisis de mercado (o sea, sabemos, o mejor dicho, intuimos lo que
va a necesitar un segmento de mercado concreto), es momento de saber cómo se lo vamos a hacer
llegar al consumidor final. Es decir, del cliente tendremos que saber QUÉ, CÓMO, DÓNDE y CUÁNDO
quiere nuestro producto.
Esta debe ser, bajo mi punto de vista, una de las áreas más complicadas. De aquí, a su vez, se
deriva lo que se conoce como el plan de Marketing, algo sobre lo que escribiré más adelante.

INFORMACIÓN ECONÓMICA Y FINANCIERA:

Otro mundo delicado: de dónde sacamos la pasta y qué pasa con ella? Si, por ejemplo,
nuestro BARQUITO hubiera decidido pedirle a cierto banco que financiara los costes del viaje,
personal y demás…la pregunta obvia del banco sería: en cuanto tiempo me vas a devolver la pasta y
con que intereses? Esta pregunta está claro que nos condicionará en el resto del viaje.

Aquí lo más importante es tener claro cuál es la inversión necesaria (tanto inicial como
para expandirnos), realizar un análisis de rentabilidad (en cuanto tiempo recupero lo invertido
y mi negocio empieza a pagarme los recibos de agua, luz y gas ).

Tampoco entraré en más detalle aquí, pero básicamente se debería tener en cuenta, a parte
de los análisis de rentabilidad, la proyección de ventas y análisis de costos, por comentar algunos.

Pues bien, aquí queda la pequeña (muy pequeña) pincelada de lo que es necesario saber de cara a empezar a definir un plan
de empresa. Quizás es menos complicado de lo que puede parecer, pero al menos ya no hay excusa cómo la de: “No se por
dónde empezar”. Sí lo sabes. La pregunta es: quieres?

El Business Plan, plan de negocio, o plan de empresa (a partir de ahora
sacamos factor común y lo dejamos en PLAN ) es el documento que ayuda
al empresario a que su negocio o empresa (a partir de ahora BARQUITO) acabe llegando
a buen puerto.
Es decir, es la hoja de ruta que determina a DÓNDE va el BARQUITO, CUANDO quiere llegar
y PORQUE y PARA QUE quiere llegar.

Los puntos más importantes que hay que tener claros antes de empezar una aventura tan
“arriesgada” como un negocio, son los siguientes:

DEFINICION DEL NEGOCIO: Necesitamos saber la MISIÓN del negocio y los factores claves para
tener éxito. Es decir, si nuestro BARQUITO quiere ser el primero en llegar a América,
tendrá que tener claro que eso es lo que busca, para qué lo hace y qué es lo que le diferencia de los otros
barcos para conseguir llegar antes.

ANÁLISIS ESTRATÉGICO: Vale, ya sabemos dónde quiere llegar nuestro BARQUITO. Además, tenemos un
motor con la potencia de un Airbus. Parece que todo está listo para llegar al destino, no?
Al comenzar un negocio, hay que tener en cuenta los 4 factores decisivos a la hora de tomar
decisiones estratégicas (análisis DAFO) que seguro impactarán en el futuro:

(D)ebilidades: No hacer las cosas bien, tener gente descontenta o ofrecer productos de mala calidad.
O que el BARQUITO tenga un agujero por donde entra agua.
(A)menazas: La competencia desleal o entorno muy competitivo y de calidad. O que el BARQUITO se esté
metiendo por una zona infestada de piratas y bucaneros.
(F)ortalezas: Experiencia en el sector, calidad, ubicación estratégica adecuada…O que el BARQUITO esté
equipado con 10 cañones por banda…:-)
(O)portunidades: Crecimientos de mercado, saber cuando puede (o debe) crecer el negocio. O que el BARQUITO
despliegue las velas cuando el viento sopla a favor.

– TO BE CONTINUED –

Desde el dia 1 de enero de 2010, ya se pueden votar los proyectos de la segunda
edición de BBVA Open Talent. Esta iniciativa consiste en la presentación y valoración
de distintos proyectos, para los que BBVA se compromete a “apoyar” a los ganadores dando
apoyo como socio empresarial (en su web se pueden ver los detalles de la palabra “apoyo”).

Unos 320 proyectos serán evaluados hasta el 15 de febrero por los internautas, y 20 finalistas
pasarán a una fase final.

Aunque parece ser un entorno bastante competitivo, siempre es de valorar que una entidad
(aunque sea con ánimo de lucro) apoye este tipo de iniciativas, que escasean bastante en España y enfocadas a las TI.

En principio, aunque a mi parecer debería existir alguna categoría más, los participantes
se clasificaron en:

- Cloud Computing: Tecnologías para ofrecer servicios a través de Internet.
- Herramientas de gestión PYMES: Proyectos que aporten su granito de arena a los procesos de las sufridas PYMES.
- Integración de servicios financieros en redes sociales: Quizás aquí deberían haber detallado un poco más que es lo
que buscaban…parece ser que hay 0 proyectos inscritos en esta categoría.
- Medios de pago Internet/móvil: Proyectos enfocados a modelos de pago por estos canales.
- Negocios Digitales: La miscelánia, el cajón de sastre donde entraría todo lo demás.

Desde aquí sólo queda animar a Baches, el único participante que conozco este año, y desearle suerte.

Para más info, aquí esta la dirección de la convocatoria del año pasado.

Animo, y a ver si el año que viene somos unos cuantos!

Quedan 12+1 horas para acabar el día, el mes, el año y el decenio.
Técnicamente el empezar un nuevo año es sólo un progreso más en el tiempo.
Pero para darle un poco de gracia, personalmente (y no sólo yo)
lo voy a utilizar como una referencia. La Referencia. Ese punto de partida desde el que
para muchos miles (millones?) de personas parten iniciativas, utopias inalcanzables, sueños
y en general, cambios…

Lo adivinaste…me refiero a los Buenos Propositos . Para el que acabe de salir de la jungla
o caerse de Marte, los Buenos Propositos son esos fascículos que empiezan en septiembre, que
mucha gente empieza con ilusión y finalmente (por algún motivo místico o conspiración económica mundial)
se va dejando gradualmente hasta olvidarse por completo.

Pues bien, inspirado en el blog del compañero de batalla y trincheras Emilio, he decidido hacer
mi propia lista. Bajo mi punto de vista es interesante y todo el mundo debería hacer la suya, por
un claro motivo: el reto no está en elaborarla (eso es fácil). El reto está en ejecutarla y revisarla
justo dentro de un año. ¿Para qué? Obviamente, para tí. Y para cuando te
pregunten: por qué no conseguiste este u otro propósito, no puedas decir: Ah, no, es que no era
tan importante…si está en tu lista, es IMPORTANTE. No hay excusas:

Ocio:

- Ajedrez: jugar al menos dos torneos internacionales.
- Visitar: Granada, Galicia, Asturias, Cantabria, Pamplona, una isla y 3 paises.
- Hacer vivac una noche con luna nueva y sin nubes.
- Hacer una excursión de más de 50Km en un dia.

Ámbito profesional:

- Haber creado un mínimo de 50 entradas en el blog al año (esperemos que sean muchas más )
- Que el negocio comience a dar sus frutos (sea productivo)
- Potenciar el conocimiento en finanzas, empresa, marketing y comunicación.
- Asistir a networkings , workshops y eventos tecnológicos (o no).
- Involucrarme en al menos 2 asociaciones que no tengan que ver con tecnología.
- Encontrar personas emprendedoras (reales, no potenciales).

Salud:

- Ir 2 dias a la semana al gimnasio (esta es típica )
- Hacer 45 minutos por semana de rocódromo.
- Comer un poco más sano (esta tiene pinta de ser bastante común también ^_^ )

Personales:

- Acercarme a las situaciones incomodas (by EA)
- Alejarme de las personas negativas, ignorar a los pesimistas y a los “no puedo” o “no puedes”.
- Leer al menos 6 libros no técnicos.
- Mejorar las D y potenciar las F de las DAFO.

Sentimentales:

- Estas no las pongo aquí, que luego me linkan webs de la prensa rosa…

Feliz año a TOD@S!!!!!!